博海我们可以感受到大事件是企业借势营销的一个非常重要的切入点。

他表示，拾贝现今的市场其实已经基本定型，拾贝消费者的购买习惯不容易改变了，毕竟家居耐用消费品不同于快消品，顾客寻求的不仅是便利，因此卖场开得太多，而又没有明显差异化的竞争优势和明确的市场定位，就很难存活。打个不恰当的比喻，无忧CBD模式与目前的卖场关系，无忧也许就像沃尔玛与社区超市、杂货铺等等，更为细化地精准定位消费群体，呈现相互扶助的良性竞合关系。

如此，博海实力雄厚的专业卖场邀请的场内品牌皆为口碑、博海质量、品质较高的，当遇到市场震动时，这一类的品牌抵御风险的能力则更强，同时也淘汰一批无经验的热钱商家，其实也算是一种市场的自身调剂，成为平衡消费与销售之间的杠杆。一个推向行业人士、拾贝一个推向蓉城大众。现在是整合营销与整合推广时期的来临，无忧服务升级换代的时代，无忧各品牌、各商场需要打造一支能征善战的钢铁团队，实现服务综合化、沟通无线化、推广终端化、传播现代化，才能迎合消费者，引领行业发展。

行业洗牌留下真正专业的团队今年以来，博海佳飞、博海大港、青龙等青白江6个家居专业市场的诞生，香江一期二期、家和家园、爱灯堡等新繁家具卖场一个接一个地开。所以卖场并不是过剩了，拾贝而是如果没有人能撼动现在的市场格局，那后来者就只能是附属和陪衬。

地处四川盆地的成都，无忧尽管一部分卖场受到市场影响，无忧或黯然离场，或情境低迷，但这一片神奇的土地却似乎真是一处世外桃源，仅2012年就新开近30家大型...中国家具产业在经历了近30年的牛市发展之后，迎来了行业寒冬。

谁将默默地再次离开这个行业？谁将悲哀地出局？这是浪度国际家居博览园的营销负责人罗召九与商家沟通时的一番开场白，博海但他实际上想表达的却是机遇的出现。云罐打造的国民化智能家居更贴近用户智能家居产品是需要结合本国社会和家庭文化氛围，拾贝以及生活习惯等多方面因素来设计的，拾贝因为它终究是内容和功能的统一体，光靠技术和概念是得不到家庭用户认可的。

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